2021-жылы бардык деңгээлдеги кадрлардын (резервдик кадрлардын) симпозиумун ачуу

23-ноябрда түштөн кийин Джвелл Тайканг шаарындагы Лоудонг мейманканасында бардык деңгээлдеги 2021 кадрлардын (резервдик кадрлардын) жолугушуусун өткөрдү. Бул Jwell Machinery компаниясынын 24 жылдыгы болду. Jwell адамдар жөнөкөй жана ынак жол менен сүйлөштү. Кыйынчылыктарга карабай өнүгүү жолу.
Жыйын үч бөлүккө бөлүндү. Алгач Jwell компаниясынын учурдагы төрагасы Лу Йицзян мырза акыркы эки жылдагы иш тажрыйбасы менен тааныштырды.
Директорлор кеңешинин бардык мүчөлөрүнүн атынан Лоу мырза директорлор кеңешинин ишине көрсөткөн колдоосу жана жардамы үчүн Jwell компаниясынын бардык кызматкерлерине ыраазычылык билдирди. Акыркы эки жылда кызматкерлердин биргелешкен аракети менен көптөгөн ийгиликтерге жетиштик, бирок ошол эле учурда кемчиликтер да аз эмес. Негизги компоненттерди стандартташтыруу жана сатуудан кийинки кызмат көрсөтүүлөрдүн жалпы графиги жагынан бизде дагы эле көп иштерди жакшыртуу керек.
Директорлор кеңешинин бардык мүчөлөрүнүн атынан Лоу мырза директорлор кеңешинин ишине көрсөткөн колдоосу жана жардамы үчүн Jwell компаниясынын бардык кызматкерлерине ыраазычылык билдирди. Акыркы эки жылда кызматкерлердин биргелешкен аракети менен көптөгөн ийгиликтерге жетиштик, бирок ошол эле учурда кемчиликтер да аз эмес. Негизги компоненттерди стандартташтыруу жана сатуудан кийинки кызмат көрсөтүүлөрдүн жалпы графиги жагынан бизде дагы эле көп иштерди жакшыртуу керек.
Андан кийин, JWELL төрагасы Хэ Хайчао маанилүү сөз сүйлөдү, негизги мазмуну төмөнкүлөр:

Чогулушта ал бардык звенодогу кадрлардан (резервдеги кадрлардан) алардын сапатын жогорулатууну, жацылыкка батын-дырууларды, окууга шыктуу болуу-ну суранды. Компаниянын платформасын баалап, учурдагы позицияны баалап, Jwell брендин сактап калыңыз. Чоң сүрөткө ээ болуңуз, бири-бириңизге кам көрүңүз, жаңы адамдарды окутуп, эмгек акыны көтөрүңүз. Узак жолдун алдында биз мындан ары да бекем кадам шилтешибиз керек. төмөнкү сегиз аспектилери бар:

1. Бардык персоналдын сапатын жогорулатуу, директорлор кеңешинин системасын өркүндөтүү, отчеттуулук, коммуникация жана жыйынды системасын сактоо

Учурда биздин өнүгүү келечегибиз абдан жакшы, мүмкүнчүлүктөр көбөйүүдө, компания кеңейүүдө. Аны кантип жакшы сактоо керек, биз бардык кызматкерлердин сапаттык составын жакшыртып, ишкананын директорлор кеңешинин системасын жана башкаруу механизмин тынымсыз өркүндөтүшүбүз керек, резервдик кадрларды пландуу, этап-этабы менен илимий түрдө жана таланттуу түрдө даярдашыбыз керек. Биздин менеджерлер кызматкерлердин сапатын жогорулатууда жакшы иштерди жасап, жеке өсүү, компаниянын өнүгүүсү жана кардарлардын канааттануусу үчүн өтө маанилүү болгон кандайдыр бир “кошумча милдеттерди” аткарууга аракет кылышы керек. Отчёттуулукту, байланышты, жыйынтыктоо системасын кармануу зарыл. Отчет жана корутунду ар бир адам чогултулган маалыматтар, уюштуруу логикасы жана айтылган мамиле боюнча өз жөндөмдүүлүгүн көрсөткөнүн көрсөтө алат. Алар өжөрлүк менен өсөт жана талыкпаган эмгек аркылуу пайда алышат.

2. Инновацияга жана өнүгүүгө карманып, сапатты жана натыйжалуулукту жогорулатууга умтулуу
Биз инновацияны анын өзөгүнө коюшубуз керек. Инновация жана өнүгүү өнүгүү импульсунун көйгөйүн чечүүгө багытталган. Продукцияны инновациялоону, системалык инновацияны, маданий инновацияны жана инновациянын башка аспектилерин мындан ары да өнүктүрүүнү уланта беришибиз керек, ошентип өнүгүүнүн сапаты жакшыраак, натыйжалуулугу жогору жана структурасы жакшы болот. Белгилүү бир талаада же белгилүү бир продуктта так жана аны дароо жаса. Директорлор кеңешинин мүчөсү болгон компания муну ишке ашырууда жетекчиликти колго алышы керек, жалкоолонбостон инновацияны талап кылышы керек, солгунбай узак мөөнөттүү үйрөнүүнү талап кылышы керек, илимий жана катаал стилди жоготпой, жаңыча ой жүгүртүү жана жаңы жаштардын жандуулугу, Ишкананын тынымсыз енугушу учун жандуу куч жана туртку.
3. Жеткирүүчүлөрдү башкаруу, баалоо жана текшерүү
Жаңы атаандаштык чөйрөдө, Jwell компаниясынын жеткирүү чынжырын башкаруу тутумунун колдоочу жеткирүүчүсү катары кызматташуунун жаңы руху талап кылынат: ар бир жеткирүүчү бул тармакта узак убакыт бою уланып, инновацияларды киргизиши керек жана "лоялдуу, прагматик жана өнүгүп жаткан" болушу керек. Jwell жана бардык камсыздоочулар бирге өнүгүп, бири-бирин жакшыртышат. Биз ар дайым утуш-утуп кызматташуу жолун карманып, жеткирүүчүлөр менен ийгиликтин жемиштерин бөлүштүк.
4. Талантты окутуу жана жалдоодо жакшы иш алып барыңыз жана ишкананын духун ишке ашырыңыз
Ар бир кызматкер талыкпай эмгектенип, жоопкерчиликти өзүнө алууга кайраттуу, чоң образдуу түшүнүккө ээ болуп, тышкы саясатта “жакшы адам”, “жакшы иш алып баруучу” болуп, өзүнө да, башкаларга да жетсе деген тилек. Джвеллдин корпоративдик рухун карманыңыз, жүрөгүңүздө өжөр болуңуз, компаниянын негизги философиясын ишке ашырыңыз жана адамдарга чынчыл мамиле жасай билиңиз.
Биз ошондой эле көптөгөн мыкты резервдик таланттарды өзүбүз өстүрдүк жана көптөгөн колледждерде жана университеттерде "JWELL классын" түздүк. Комплекстүү техникалык жана квалификациялуу таланттарды түзүү үчүн корпоративдик маданият менен кампустун маданиятын органикалык айкалыштыруу. Кадрларды кабыл алуу чөйрөсүн кеңейтүү, өндүрүштөгү мыкты бүтүрүүчүлөр менен таланттарды тартуу жана ишке тартуу, таланттарды даярдоо системасын өркүндөтүү, жалдоодо жана окутууда таланттарды ачуу жана тандоо, бүткүл кадрдык системанын жандуулугун жана жандуулугун сактоо. Бул таланттар биздикиндей баалуулуктарды бөлүшөт жана компаниянын ырааттуу өнүгүшүнө бекем пайдубал түзүштү.
Кызматкерлер менен мамилелерди башкарууга көңүл буруңуз жана кызматкерлердин жумуш ордун ротациялоо механизмин илгерилетүү. Ар бир кесипкөй компания кадрлар боюнча адистер менен жабдылышы керек, ал эми башкы менеджер кадр ишине терең кириши керек.
5. Бренддин курулушун илгерилетүү жана тейлөөнү күчөтүү
Кардардын канааттануусун үзгүлтүксүз жакшыртуу жана таанууну улантуу үчүн продуктунун сапатын жана сатуудан кийинки жылмакай тейлөөнү камсыз кылуу. Бренд имиджин сактап калуу үчүн. Бренд ишкананын маанилүү активи болуп саналат жана бренд да үзгүлтүксүз инновацияларга муктаж. Биз автордук укукка байланыштуу мыйзамдарды жана эрежелерди "JWELL" жана "JWELL" брендинин негизги соода белгилери катары өркүндөтүшүбүз керек, JWELL суб-бренддерин стратегиялык пландоодо жакшы иш алып барышыбыз керек жана JWELL III деңгээлиндеги компанияны түзүүгө жигердүү аракет кылышыбыз керек. Бренддин имиджин сактоо жана куруу - бул бардык кызматкерлердин биргелешкен тейлөөсүн талап кылган узак мөөнөттүү процесс.
6. Жаңы кабыл алынгандарга мамилени жакшыртуу жана жыл аягында бардык деңгээлдеги кадрлардын иши жөнүндө отчет берүү
Компания өнүгүүнүн маанилүү мезгилинде турат. Биз бир нече жыл катары менен көптөгөн жаңы жаштарды кабыл алып, коллективди чыңдап, таланттуулар тобунун жаңылануусуна, жандануусуна чоң маани бердик. Жаңы кызматкерлер Джвеллге киргенде, биринчи кезекте кызматкерлердин күжүрмөн эмгегин көрүп, сезет. Джвеллдин берилген, прагматикалык жана оптимисттик руху жаштардын бир тобун ал үчүн талыкпай иштөөгө терең тартты. Жаңы келгендер тармакта атаандаштыкка жарамдуу эмгек акы менен камсыз кылып, жаңы келгендердин өсүшү үчүн мейкиндикти түзөт.
Ишкананын бардык децгээлдериндеги кадрлар ишкананын жетек-чилигинин таянычы болуп саналат, ал эми отчёттук-шайлоо иштери да салтка айланган жылдын акырына карата тапшырмалардын бири болуп саналат. Жумуштук тапшырмалардын аткарылышына токтолуп, иште кандай кыйынчылыктарга дуушар болгондугун жана проблемалардын себептерин талдап, мезгилдин ичинде кандай чаралар керулгендугун, тажрыйбасын жыйынтыктап. Жетишкендиктерди жыйынтыктап жатып, ар бир адам езунун кемчиликтерин толук моюнга алып, аны жакшыртуу боюнча конкреттуу чараларды ишке ашырууга тийиш.
7. Бири-бириңерге кам көргүлө, боорукер болгула, ден соолукта болгула
Төрага Хе баштаган кырсык болгон аймакка каражат чогултуу иш-чаралары, ошондой эле кызматкерлердин алма материн өстүрүү үчүн кызматкерлер тарабынан уюштурулган кайрымдуулук иш-чараларына кызматкерлер кызуу катышып, кызматкерлердин бири-бирине болгон камкордугун, тилектештигин, ынтызарлыгын жана жоопкерчилигин толугу менен көрсөттү. Мурас жана жоопкерчилик кызматкерлердин позитивдүү, мээримдүү жана позитивдүү корпоративдик маданиятын көрсөтөт. Ар бир жакшы ниет максималдуу мааниге ээ болуп, дүйнөгө сонун өзгөрүүлөрдү алып келсин.
Адамдарды башкарууда кол алдындагыларга камкордукту жана сүйүүнү күчөтүү, көбүрөөк баарлашуу жана түшүнүү, боорукер жана токтоо болуу, кол алдындагыларга алардын чеберчилигин жана ишинин натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берүү, өзүнө ишенимди жана эмгекте жетишкендик сезимин тарбиялоо зарыл.
Компания ошондой эле жыл сайын кызматкерлерди (анын ичинде пенсиядагы кызматкерлерди) физикалык кароодон өткөрөт жана кызматкерлердин физикалык көйгөйлөрүн натыйжалуу чечүүгө жардам берүү жана ар бир адамдын ден-соолукта түшүм алуусу үчүн бекем кепилдик берүү үчүн тиешелүү медициналык билимдерди жайылтуу, биринчи жардам көрсөтүү көндүмдөрүн окутуу жана ден соолук боюнча консультацияларды өткөрөт. канааттандырылган кардарлар жана бактылуу кызматкерлери менен кесипкөй компанияны куруу үчүн, биз чыдамкай жана талыкпай иштейбиз.
8. Маркетингде жакшы иш кылыңыз
Биз кээ бир эски системалардын, эски идеялардын кишендерин өзгөртүшүбүз керек. Активдүү үйрөнүңүз, үйрөнүүнү улантыңыз, үйрөнүү аркылуу билим структурасын тынымсыз оптималдаштырыңыз, потенциалдуу кардарлардын топторун так басып алуу үчүн WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook ж.б. сыяктуу жаңы медианын маркетинг куралдарын колдонуңуз. платформанын жана команданын артыкчылыктарын пайдалануу. , душманды жеңүү жана утуп алуу, кардарлардын ишенимине ээ болуу, кардарларга урмат-сый менен мамиле кылуу жана жаңы жана эски кардарлар жагымдуу, эң сонун тейлөө тажрыйбасынан ырахат алышы үчүн, тырышчаактык, чын ыкластуулук, энтузиазм жана тактык кызмат көрсөтүү концепциясын карманыңыз!

Жолугушууда сатып алуулар жана логистика боюнча жооптуу директор Ян Ликсинг да акыркы сатып алуулар боюнча иш менен тааныштырды.
1.Чийки заттардын баасы бир топ көтөрүлдү, анын ичинен мотор болжол менен 50% га кымбаттады. Сатып алуу бөлүмү баалары өтө эле кымбаттап кеткен баштапкы берүүчүлөрдү алмаштыруу үчүн жогорку наркы менен жаңы берүүчүлөрдү активдүү издөөдө. Рыноктун жаңы шартында, кээ бир узак мөөнөттүү кооперативдик камсыздоочулар жетиштүү көңүл бурушпайт, ал эми продукциянын сапаты партияларда олуттуу көйгөйлөргө алып келет; же кандайдыр бир себептерден улам, жеткирүү убактысы көзөмөлдөн чыгып, натыйжада жеткирүү кыйынчылыктары, бул да биз үчүн шакек. Ойготуучу коңгуроо бизди жаңы өнөктөштөрдү издөөгө жана өстүрүүгө түрткү берет.
2. Сатып алуу бөлүмүнүн ишин текшерүүнүн жүрүшүндө биз сатып алуу бөлүмүнүн ички байланышы жана координациялоо жөндөмдүүлүгү начар экендигин аныктадык. Бир эле продукттун ар кандай цитаталары бар. Бул бир эле продуктунун санын интеграциялоодон кийин партиялар менен заказ кылуу сунушталат. Иш кылдат, стандартташтырылган жана толук маалымат болушу керек.
3. Сатып алуу бөлүмүнүн персоналына баа берүү реалдуу жана баллдуу болушу керек, көйгөйдү өз убагында чагылдырып, өз убагында өркүндөтүшү керек.
4. Жеткирүүчүлөрдү башкарууда жакшы иштеңиз жана сапатты жана санды камсыздоо шартында кызматташуу үчүн эң үнөмдүү жеткирүүчүлөрдү тандаңыз. Келерки айда биз барак берүүчүлөр менен симпозиум өткөрүп, анкета боюнча бардык тараптан берүүчүлөрдү баалоо үчүн башкы менеджерди, фабриканын жетекчисин, сатып алуулар, сапатты текшерүү жана башка кызматкерлерди чакырабыз. Ар бир профессионал компания быйылкы жылы негизги сапат көйгөйлөрү боюнча отчет түзүп, жеткирүүчүлөргө өз убагында пикир бериши керек.

Жыйындын аягында Төрага Хэ Хайчао мырза Jwell компаниясынын акционерлеринин чогулушунун атынан Jwell компаниясынын жаңы ротацияланган төрагасы Jwell Machinery компаниясынын директору жана Jwell Machinery Чанчжоу заводунун башкы менеджери Лю Чунхуа тарабынан бир мөөнөткө дайындалганын билдирди. эки жылдан. Башкы менеджер Лю Чунхуа жана учурдагы төрага Лоу Йицзян мырза 2022-жылдын май айынын аягына чейин ишти тапшырууну расмий түрдө бүтүрүшөт.